حضور میدانی در محلات و شنیدن مطالبات شهروندان
گفتوگو با مردم درباره اولویتهای واقعی شهر و ثبت مسائل محلهمحور برای پیگیری دقیقتر.
آمل امروز بیش از هر زمان دیگری به مدیریتی نیاز دارد که مشکلات شهر را دقیق تشخیص دهد، راهحلهای کمهزینه و ماندگار ارائه کند، از ظرفیت نخبگان بهره بگیرد و مردم را در متن تصمیمسازی شهری قرار دهد.
ترکیب دانش فنی، تجربه صنعتی، قدرت تحلیل و نگاه اجرایی برای ورود جدی و مسئلهمحور به مدیریت شهری آمل
مهندس هادی حبیبی شاهاندشتی، نامزد هفتمین دوره شورای اسلامی شهر آمل، با پشتوانه تخصصی در حوزه مهندسی برق الکترونیک و با ۱۰ سال سابقه عیبیابی استراتژیک در خطوط تولید پیشرفته، با رویکردی علمی، مسئولانه و عملگرا وارد عرصه خدمت شهری شده است.
رئیس هیئتمدیره شرکت «آریا پیشرانه هما افزار» و مؤسس پژوهشکده «شهید حسن طهرانی مقدم». همچنین مشاور و پیمانکار معتمد مجموعههای ملی همچون ایران خودرو، کاله، فذا، سیم و کابل آمل، دلوسه و دیگر برندهای معتبر صنعتی کشور.
مدیریت شهری برای موفقیت، به ظاهر و شعار نیاز ندارد؛ به تشخیص درست، اولویتبندی دقیق و اجرای مسئولانه نیاز دارد
توانایی تحلیل سریع مشکلات، تشخیص دقیق علتها و تبدیل مسئله به راهکار اجرایی و قابل پیگیری.
انتخاب راهحلهایی که کمهزینه، ماندگار، منطقی و قابل دفاع در برابر بودجه عمومی باشند.
استفاده از ظرفیت برنامهنویسان، مهندسان، متخصصان امنیت، صنایع، عمران و فناوری برای تصمیمسازی دقیقتر.
بهرهگیری از ابزارهایی مانند RFID، پهپاد، سامانههای ثبت مشکلات مردمی و تحلیل داده برای افزایش کیفیت مدیریت شهری.
نگاه به شهر بهعنوان یک سیستم یکپارچه و بررسی اثر هر تصمیم بر آینده زیرساختها و کیفیت زندگی شهروندان.
تمرکز بر نگهداری اصولی و پیشگیرانه برای کاهش هزینههای بحرانزا و جلوگیری از هدررفت منابع عمومی.
«تجربه ۱۰ ساله من در احیای حساسترین دستگاههای صنعتی در فضای پرتنش اقتصادی و انواع تحریمها، به من آموخته است که هیچ بنبستی وجود ندارد. با نگاه سیستمی و همراهی نخبگان و مردم، معضلات شهری آمل قابل حل است.»
هدف، حرکت از مدیریت نمایشی به سمت مدیریت علمی، شفاف، اقتصادی و مردمی است
بررسی میدانی، کارشناسی و دادهمحور مشکلات شهری و محلات برای رسیدن به راهکارهای واقعی و پایدار.
پرهیز از پروژههای پرهزینه و کماثر و هدایت بودجه شهر به سمت نیازهای واقعی شهروندان.
رسیدگی به زیرساختها پیش از بحران و برنامهریزی برای حفظ و نگهداری اصولی تجهیزات شهری.
مردم باید بدانند چه چیزی، با چه هزینهای، در چه زمانی و با چه اولویتی اجرا میشود.
بهکارگیری ابزارهای نوین برای هوشمندسازی فرایندها و نزدیکتر کردن خدمات به مردم.
تصمیمسازی شهری باید بر پایه شنیدن صدای مردم و استفاده از خرد جمعی متخصصان شکل بگیرد.
شورای شهر یک موقعیت تشریفاتی نیست؛ مسئولیتی سنگین برای پاسخگویی، پیگیری و دفاع از منافع عمومی است
مدیریت شهری موفق از شنیدن مستقیم مردم آغاز میشود؛ مشکلات محله شما باید به دادهای برای تصمیمگیری تبدیل شود
ساختن بانک اطلاعاتی از مشکلات محلات، شنیدن مطالبات واقعی مردم و تبدیل دادههای مردمی به مبنای اولویتبندی و پیگیری پروژههای شهری.
دیدارهای مردمی، جلسات تخصصی، برنامههای محلی و گزارشهای انتخاباتی
گفتوگو با مردم درباره اولویتهای واقعی شهر و ثبت مسائل محلهمحور برای پیگیری دقیقتر.
بررسی راهکارهای اقتصادی، دادهمحور و اجرایی برای مدیریت بهتر شهر آمل.
آمل به انتخابی نیاز دارد که بر پایه صداقت، کارآمدی و برنامه واقعی شکل بگیرد.
اگر به تخصص، صداقت، مدیریت اقتصادی و مشارکت واقعی مردم باور دارید، در این مسیر مسئولانه کنار ما باشید
این همراهی، همراهی با یک نگاه است: نگاه مسئلهمحور، علمی و مردمی به آینده آمل
آینده این شهر را باید به دست کسانی سپرد که اهل کار، برنامه، تخصص، صداقت و پاسخگویی باشند. آمل میتواند بهتر، دقیقتر، اقتصادیتر و مردمیتر اداره شود؛ اگر انتخاب ما بر پایه آگاهی و مسئولیت باشد.
در سمت درست تاریخ آمل بایستیم.